Arten Von Strategie - Powerpoint Ppt-Präsentation

Arten von Strategie Auszug aus erstellen und zu implementieren, die beste Strategie für Ihr Unternehmen Harvard Business School Press, 2006, Generische Strategien Michael Porter. Powerpoint PPT-Präsentation Titel: Arten von Strategie Arten von Strategie Auszug aus Erstellen und Implementieren Sie die beste Strategie für Ihr Geschäft Harvard Business School Press, 2006, Generisches StrategiesMichael Porter Competitive StrategyThe Free Press, 1998 (1980) Wie und wo man im Wettbewerb Wegen der konkurrierenden Niedrige Kosten, Differenzierung, Fokus Wheres konkurrierender Vielfalt-. Bedarfs, Access-basierten Positionen Arten von StrategiesCreate und Umsetzung der besten Strategie für Ihr BusinessHarvard Geschäfts School Press, 2006, Kostenführerschaft Differenzierung Kundenbeziehung Netzwerk Kostenführerschaft Das Streben nach niedrigeren Betriebskosten (als die Konkurrenz) WalMart, die wirkliche Canadian Superstore Supers Einsparungen Was sind einige der Dinge, die wirkliche Canadian Superstore kann, um zu senken tun, werden ihre Betriebskosten? Welche Kompromisse macht es, nach so da? ImplementingCost Führung Skaleneffekte Economies of Scope Produktdesign Organisatorische Struktur Verbesserung der operativen Effizienz Erfahrungskurve Erfahrungskurve Gesamtkosten sinken in vorhersehbarer Weise, wie kumulativen Volumensteigerungen X zurück, da kumulative Volumen verdoppelt Implikation, bauen Volumen (auch durch die Preisgestaltung bei minimale oder negativen Margen!) nach unten zu fahren langfristigen Kosten Differenzierung Das Streben, anders zu sein (als die Konkurrenz) in einer Weise, für die der Markt bereit ist, ein zu zahlen Prämie. Zum Beispiel, Safeway, Sobeys Dehnen der Gewinn Focusway konkurrierender Den Umfang des Unternehmens bewusst Begrenzungs durch Wahl, nicht von der Notwendigkeit, eine zu erreichen spezifische excellence (nicht unbedingt in definierten Bezug auf den Wettbewerb). Zum Beispiel De Lucas Specialty Foods, La Grotta Mediterranean Market Kompromisse Muss ein Kostenführer kümmern sich um die Differenzierung? Hat einen Differenzierer Sorge um die Kosten zu senken? Was ist der Kompromiss der Fokus als eine Möglichkeit der Wettbewerb? In der Mitte stecken Was war Eatons Grundlage des Wettbewerbs? Sicherlich nicht ein Kostenführer über WalMart Als Kaufhaus, überhaupt nicht konzentriert Verkauft Nahrung, Kleidung, Elektronik, Bücher, Möbel, Haushaltsgeräte, Schreibwaren, etc. etc. etc. Differenzierung von Sears und die Bucht nicht offensichtlich Kundenbeziehung Aufbau langfristiger Beziehungen zu Kunden durch Persönlicher Kontakt, rapport Persönlicher Service, kundenspezifische Lösungen Laufende, kumulative Vorteile Sparkunden Wechselkosten Beste für kleinere Unternehmen geeignet A North End Institution Netzwerkeffekt Strategie Einige Produkte werden immer wertvoller als mehr Menschen eigene / verwenden Sie sie! Textverarbeitungssoftware, Auktions-Websites Was ist die grundlegende Eigenschaft eines solchen Produkte? Was ist die kritische Notwendigkeit für Hersteller von solche Produkte? Vergleiche und Kontraste Was tun, Kostenführerschaft und Netzwerk-Effekt Art der Strategien Kostenführerschaft Differenzierung (Fokus) Kundenbeziehung Netzwerkeffekt Entscheidungen zu treffen, im Zeitablauf konsistent und in der gesamten Organisation zu bauen Verständnis, Synergie und Dynamik